Scroll
You can navigate your way with scroll up & down keys or swiping and learn more by clicking
Atlantic is a big ocean so
we thought you might
need some help finding
your way
around here.
This is your
day

«Я очень рад, что Вы решили продолжить свою карьеру в «Атлантик Группе»! Я уверен, что Вы найдёте своё место среди других профессиональных, амбициозных и целеустремлённых сотрудников, и что Вы сделаете свой вклад в дальнейшее качественное развитие нашей компании.

Здесь, в »Атлантик Группе», качество играет очень большую роль. Мы гордимся качеством нашей продукции и стремимся сохранить его во всем, что мы делаем. Мы также знаем, что качество может быть обеспечено только в том случае, если каждый сотрудник будет вносить в это свой личный вклад. Исключительные результаты работы появляются тогда, когда хорошая деловая практика идёт рука об руку с отличными личными взаимоотношениями. Вот почему мы прилагаем большие усилия и стремимся обеспечить нужную Вам поддержку для того, чтобы Вы могли хорошо себя чувствовать и плодотворно работать.

Как видите, мы подготовили короткую Приветственную брошюру, содержащую ряд полезных фактов и некоторые советы, которые могли бы Вам пригодиться. Она также поможет ознакомиться с нашими принципами работы, просмотреть процедуры и понять наши устремления.

Я уверен, что Вы отлично вольётесь в эту компании, и желаю Вам больших успехов в вашей новой работе. Помните — будьте страстны, будьте ответственны и будьте креативны! И, самое главное, — думайте! Бросайте вызов стереотипному образу мышления, учитесь и никогда не недооценивайте себя!

Это всё. Я не хочу больше тратить Ваше время. Уверен, Вам нужно многое успеть сделать.
Эмил Тедески

We're Atlantic.
Take a peek under the hood and get to know what we're about.

МЫ – ДОСТАТОЧНО КРУПНАЯ РЫБА

«Атлантик Группа» — одна из ведущих компаний по производству продуктов питания и напитков в
регионе Юго-Восточной Европы, имеет собственные известные региональные бренды, работает с
широким ассортиментом внешних партнеров и поддерживает собственные системы дистрибуции в
регионе. В общей сложности у нас работает около 5300 человек.

Мы предоставляем нашим коллегам, инвесторам и деловым партнёрам бесконечные возможности
для роста, инвестиций и прогресса. Вместе мы развиваем идею и видение, создаём долгосрочные
преимущества, всегда сохраняя наши ключевые ценности.

growth
passion
care
openness
Wherever we go,
we always look out for our values.

ГОРА — РОСТ

На нашем пути к вершине мы сдвигаем горы и храбро преодолеваем препятствия. Отправляясь в путь, где нас ожидают и прекрасные моменты, и вызовы, мы принимаем на себя огромную ответственность.

Выйдя из зоны комфорта, мы проявляем инициативу и реализовываем наши цели, всё время помня о  наших коллегах, заказчиках, партнёрах и окружающей среде. Вот так мы развиваемся сами, так растут наши рынки, прибыль, развиваются бренды и люди — во всех смыслах этого слова. Всегда стремясь к большему, восходя на вершину горы успеха.

СТРАСТЬ — СОЛНЦЕ

Страсть, с которой мы посвящаем себя работе, погружаясь в неё, сияет как Солнце, она — наша движущая сила, помогающая плыть, вкладывать дополнительные усилия и достигать лучших результатов. Мы отдаем себя до конца, чтобы быть самыми лучшими. Вовлечённость и эмоции, которые мы вкладываем в нашу работу, помогают нам достигать нашей цели — делать мир вокруг нас лучше. Мы любим то, что делаем; мы получаем удовольствие и с радостью  отмечаем наши успехи. Когда наши сердца и умы работают как один, будущее светло – ведь за каждым облачком пробивается луч солнца.

КРЕАТИВНОСТЬ – ВЕТЕР

Мы открыты для новых идей и ценим различные мнения, креативность и разнообразие среди людей, а поток любопытства позволяет нам всегда иметь свежий взгляд, начиная новое, совершенствуя наши бизнес-процессы и разрабатывая новые решения. Постоянные инновации стали для нас попутным ветром, расширяющим наши горизонты и подталкивающим к новым победам, которые формируют наше будущее и сообщества, в которых мы работаем.

OPENNESS — creating better with open minds

Whatever we do, we never stop being curious, always fearless (you can learn even from mistakes!) and thirsty for new ideas and experiences. We embrace diversity, and different opinions knowing that they will lead us to better solutions of everyday tasks and challenges.

Take a look at our exciting
journey
.

Incorporation of Atlantic Trade and the development of consumer goods distribution

Launch of Montana

Acquisition of Cedevita

Acquisition of Neva

Acquisition of Haleko

Listing of Atlantic Grupa at the Zagreb Stock Exchange

Acquisition of Droga Kolinska

Acquisition of Foodland

Timeline

2015

Приобретение Foodland – компании по производству продуктов питания, специализирующейся на продукции из фруктов и овощей

2014 

Приобретение Prodis, дистрибьюторской компании в Словении и Хорватии

2013

Начало сотрудничества с Unilever

2010

Прибретение Droga Kolinska , регионального производителя продуктов питания и напитков
Приобретение Kalničke vode Bio Natura, хорватской компании по бутилированию воды

2008

Приобретение аптечных учреждений с последующим созданием ведущей хорватской сети частных аптек Farmacia

2007

Выход Атлантик Группы на Загребскую фондовую биржу
Приобретение Fidifarm, ведущего хорватского производителя витаминов и пищевых добавок
Приобретение Multivita, ведущего сербского производителя шипучих лекарственных средств и БАДов
Приобретение Vičiški komerc, одного из ведущих дистрибуторов в Македонии

2006.

Приобретение Sports Direct в Объединённом Королевстве Великобритании.

2005.

Приобретение Haleko, ведущего европейского производителя спортивного питания (сегодня — Multipower)

2004.

Приобретение Interchem Zagreb, производителя косметики, хорошо известного по универсальному защитному крему Melem

2003.

Приобретение Neva, ведущего производителя косметики в Хорватии

2002.

Основание «Атлантик Группы»

2001.

Приобретение Cedevita, известного бренда растворимых витаминных напитков.

1998.

Выход на рынок Montana, первого хорватского готового сендвича для широкого распространения

1997.

Инвестирование в дистрибуционную компанию Ataco, Босния и Герцеговина

1991.

Основание Atlantic Trade и развитие дистрибуции товаров народного потребления

And salute
the crew
that got us
here.

Emil Tedeschi

President and CEO

Zoran Stanković

Finance

Neven Vranković

Corporate Activities

Lada Tedeschi-Fiorio

Bussines Development and Strategy

Srećko Nakić

Distribution

Enzo Smrekar

Strategic Business Units
Savoury Spreads & Donat Mg

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ

Членами Совета по стратегическому управлению, помимо членов Правления, являются:

Эмил Тедески
Глава Правления и Главный исполнительный директор «Атлантик Группы»

Невен Вранкович
Вице-президент Группы по корпоративным отношениям

Зоран Станкович
Вице-президент Группы по финансам

Лада Тедески Фиорио
Вице-президент по развитию бизнеса и стратегии

Звонимир Брекало
Генеральный управляющий стратегического бизнес подразделения (SBU) «Напитки»

Боян Кларич
Старший исполнительный директор по развитию дистрибуции

Сречко Накич
Вице-президент по дистрибуции

Мирослав Петрич
Старший исполнительный директор по работе с ключевыми корпоративными клиентами

Андрей Беле
Генеральный директор SBU «Кофе»

Энзо Смрекар
Генеральный управляющий SBU «Деликатесные спреды»

Саня Шагуд
Генеральный директор SBU «Фарма и личная гигиена»

Матьяж Водопивец
Генеральный директор SBU «Снэки»

Мойца Домитер
Исполнительный директор корпоративного управления по работе с персоналом

Даниел Банек
Исполнительный директор по централизованным закупкам

Синиша Ресанович
Исполнительный директор по корпоративному контроллингу

Ивица Мишетич
Генеральный секретарь

Драгомир Костич
Генеральный управляющий по стратегическому управлению дистрибуции (SDU) Сербия

Богдан Словник
Генеральный управляющий по SDU Словения

Крешимир Старчевич
Старший исполнительный директор по корпоративным юридическим вопросам и управлению инвестициями

Mладен Пейкович
Старший исполнительный директор по развитию бизнеса, стратегии и информационным технологиям

Славен Ромац
Генеральный управляющий SDU Хорватия

Миливой Либреняк
Генеральный управляющий по глобальному управлению сети дистрибуции

Mиранда Младин
Исполнительный директор по корпоративному маркетингу и инновациям

Once a local
distributor, now
we're all over
the globe.

НЕУТОМИМЫЕ ТРУЖЕНИКИ – ДОМА И ЗА ГРАНИЦЕЙ

«Aтлантик Группа» — хорватская мультинациональная компания с 10 подразделениями и представительствами и 16 производственными предприятиями в 5 странах. Мы также отлично работаем в сфере логистики, поставляя нашу продукцию из 17 дистрибьюторских центров на более чем 40 рынков по всему миру. Продукция «Атлантик Группы» широко представлена в России, странах СНГ и Западной Европы известными региональными брендами, такими как Argeta, Donat MG, Cedevita и Grannys Secret.

SBU «КОФЕ»

Изола, Словения (Barcaffe)
Белград, Сербия (Grand kafa)
Главичице, Босния и Герцеговина (Grand kafa)
Скопье, Maкедония (Grand kafa)

SBU «НАПИТКИ»

Aпатовец, Хорватия (Kala, Cedevita)
Загреб, Хорватия (Cedevita)
Рогашка Слатина, Словения (Donat Mg, Cockta)
Паланачки Киселяк, Сербия (Karađorđe)

SBU «ДЕЛИКАТЕСНЫЕ СПРЕДЫ »

Изола, Словения (Argeta)
Сараево, Босния и Герцеговина (Argeta)
Загреб, Хорватия (Montana)
Игрош, Сербия (Granny’s secret)

SBU «СНЭКИ»

Белград, Сербия (Štark)
Любовия, Сербия (Štark)

SBU «ФАРМА И ЛИЧНАЯ ГИГИЕНА»

Загреб, Хорватия (Dietpharm)
Мирна, Словения (Bebi)

To manage
all of this,
we need to
run a tight
ship.

Organizacija RU

Organizacija RU

Now grab the
wheel and
explore a brand
new world.

Coffee

Savoury
spreads

Snacks

Beverages

Pharma and
personal care

КОФЕ

Известные бренды, такие как Barcaffè и Grand Kafa, представлены на рынках Сербии, Словении, Боснии и Герцеговины, Македонии, Хорватии и Черногории и занимают впечатляюще лидирующие позиции на рынке в регионе Адриатического моря. Высокая степень признания продукции, её качества, традиции и высокая доля в общем объёме на ключевых рынках делают бренды этого подразделения очень ценными.

BONITO

Bonito — самый молодой бренд в портфеле кофе «Атлантика» в сегменте так называемойх «умной покупки».

BARCAFFÉ

Один из самых известных региональных брендов, поддерживаемый изысканной смесью кофе. История успеха началась в 1970 году, когда Barcaffè появился в магазинах и стал самым распространённым подарком из розничного ассортимента, а также обязательным элементом домашнего хозяйства; 7 из 10 любителей кофе в Словении начинают свой день с чашки Barcaffe

GRAND KAFA

Этот кофе развил свой имидж ключевой марки и сосредоточился на сербском, боснийском и македонском рынках. Grand Kafa была основана в 1990-х годах в Белграде как первый традиционный кофейный бренд в Сербии. С момента своего запуска Grand Kafa доминирует на внутреннем рынке кофе, завоевав доверие миллионов любителей кофе в регионе.

ДЕЛИКАТЕСНЫЕ СПРЕДЫ

Направление деятельности, где главной позицией является Argeta – деликатесный паштет, изготовленный не из чего иного, как из мяса птицы и отличной рыбы без примесей. Родившаяся и выросшая в регионе Юго-Восточной Европы, Argeta стала обязательной частью стола и остается таковой вот уже последние 55 лет. Argeta добилась значительных успехов в Австрии, Германии, Испании, а в последнее время и в СНГ. Ассортимент также включает бутерброды Montana.

ARGETA

Великолепный деликатесный спред на все случаи жизни, который доминирует на рынке в регионе Юго-Восточной Европы и обеспечивает выдающиеся результаты на рынках Восточной Европы. Argeta Junior — это целый ряд паштетов, созданных специально для наших самых молодых потребителей, а спреды для любителей гастрономических наслаждений выпускаются как подбренд Argeta Exclusive. Приготовление по специальному рецепту, с использованием самых лучших кусочков мяса в комбинации с некоторыми специями, делает эти спреды первоклассной изюминкой.

MONTANA

Montana – бренд сэндвича № 1 в Хорватии и бренд сендвича треугольной формы № 1 в
Словении. Десять видов восхитительных и отличнейших по вкусу сендвичей делают эти
бутерброды аппетитным и питательным решением для того, чтобы перекусить на ходу.

ГУРМЭ

«Гурмэ» стал отдельной структурной единицей в 2015 году после успешного приобретения контрольного пакета акций компании Foodland. Компания Foodland с центральным местоположением в Белграде была основана в 1998 году с производственным цехом, расположенным у подножия горы Копаоник, в экологически чистой окружающей среде, чрезвычайно богатой ягодами. В 1999 году был создан бренд Amfissa, а развитие специализированного магазина бренда Grannys Secret (Бабушкина тайна) началось в 2003 году. Причём в традициях местной кухни наших бабушек. Продукция Granny’s Secret – продукция «домашнего» приготовления, изготовленная натуральным способом с сохранением самого ценного, что дают плоды природы. Широкий спектр продуктов наивысшего качества сгруппирован в несколько категорий: айвар, плодово-ягодные джемы и повидла,  100%-ные фруктовые и овощные соки.

СНЭКИ

Независимо от того, любите ли вы солёное или сладкое, это подразделение предложит вам идеальную закуску для любого случая и в любое время. Наши бренды Štark-Najlepše Želje, Smoki, Prima, Bananica и Sweet пользуются большой популярностью и позиционированы в регионе Юго-Восточной Европы в качестве лидирующего продукта.

NAJLEPŠE ŽELJE

Этот шоколад имеет множество формул, обеспечивающих широкий спектр вкусов, и изготавливается из исключительно натуральных ингредиентов. Najlepše želje (Наилучшие пожелания) имеет 42 различных варианта продукта и распространяется в нескольких подкатегориях. Невероятно заманчивый для любителей шоколада, непреодолимо забавный для детей, драгоценный ингредиент для поваров – шоколад Najlepše želje является восхитительным десертом, инъекцией серотонина и прекрасным подарком.

BANANICA

Этот знаменитый десерт из мягкой шоколадной пены — продукт с 50-летней традицией, который сохранил доверие огромного числа потребителей как и единственно оригинальная Bananica. Он производится из высококачественных натуральных ингредиентов и покрыт шоколадной глазурью с 54%-ным содержанием какао и добавкой агар-агара.

SMOKI

Созданные в 1972 году, они стали первыми кукурузными палочками, произведенными в Юго-Восточной Европе. Уникальный вкус Smoki сделал их лучшими палочками и одним из самых узнаваемых брендов в пищевой промышленности. Палочки изготовлены из
высококачественной кукурузной муки, свежеобжаренного арахиса и растительного масла без добавок. Популярность этого продукта говорит сама за себя, поскольку Smoki стал нарицательным именем для целой категории продукции.

НАПИТКИ

«Атлантик Группа» является крупным региональным производителем напитков Cedevita, Cockta, Donat Mg и Kala, признанных и высоко оцененных потребителями в регионе Юго-Восточной Европы и за его пределами.

CEDEVITA

Cedevita — синоним самого любимого витаминного растворимого напитка и витаминных конфет. Сначала Cedevita была витаминной добавкой, однако быстро стала самым любимым быстрорастворимым витаминным напитком, который используют в каждом доме. Благодаря инновационным решениям в упаковке мы расширили присутствие Cedevita в кафе и дали возможность наслаждаться Cedevita на ходу благодаря специальной крышке бутылки.

COCKTA

Самый популярный безалкогольный газированный напиток в странах бывшей Югославии. Секрет уникального вкуса Cockta, созданной в 1950-х годах, заключается в комбинации одиннадцати трав с особым ароматом дикого шиповника и свежестью лимона и апельсина.

DONAT Mg

Натуральная минеральная вода с самым высоким уровнем магния в Европе, которая помогает решать проблемы, связанные с запорами, изжогой, мышечными судорогами, усталостью, стрессом и т. д. На протяжении более 400 лет эта натуральная минеральная вода является основой терапии медицинского центра в Рогашке Слатине. Особенности соединения минералов делают Donat Mg продуктом, уникальным в мировом масштабе.

ВОДА

«Атлантик Группа» является региональным игроком на рынке питьевых вод, имея производственные мощности в Словении (Рогашка Слатина), Хорватии (Апатовац) и Сербии (Паланачки Киселяк), а также признанные бренды Tempel, Kala, Kalnička и Karađorđe.

ФАРМА И ЛИЧНАЯ ГИГИЕНА

SBU «Фарма и личная гигиена» объединяет три взаимодополняющие и комплексные вида деятельности:

  1. специализированные магазины медицинских товаров – сеть аптек Farmacia;
  2. компанию Fidifarm с пищевыми добавками Dietpharm и производством продукции Fidifarm, которая отпускается без рецепта;
  3. Bebi – Счастье с первой ложки!

Все три вида деятельности посвящены развитию сильных брендов и отличному потребительскому опыту, а также постоянному обеспечению возможности ведения здорового образа жизни нашими потребителями во всех ситуациях.

ПИЩЕВЫЕ ДОБАВКИ

Dietpharm является региональным лидером в области пищевых добавок и витаминных продуктов. Ассортимент был расширен разнообразной продукцией, отпускаемой без рецепта, под брендом Fidifarm. Dietpharm предлагает широкий спектр продукции, которая является результатом тщательно отобранных ингредиентов, передовых технологий и самых высоких стандартов, соответствуя самым строгим европейским и глобальным требованиям.

BEBI

Продукция бренда Bebi представлена в 5 категориях товаров для детей: сухие детские каши, сухие молочные смеси, детские растворимые чаи, печенье для детей и детская вода. Сухие растворимые каши – это наша основная категория, в которой мы на протяжении 37 лет традиционно предлагаем широкий ассортимент высокого качества для сбалансированного и здорового питания ребенка. В зависимости от рецепта детские каши могут быть приготовлены в воде, грудном молоке и обычном молоке. Качество и безопасность продуктов особенно важны в категориях детских товаров. Мы производим наши каши только из натуральных ингредиентов и высококачественного сырья. В портфолио бренда представлены молочные, безмолочные и низкоаллергенные каши.

Система качества

Качество – это то, чему мы неукоснительно следуем при создании и поддержке наших брендов. Неудивительно, что Атлантик со своими топ брендами занимает лидирующие позиции в категории товаров повседневного спроса в регионе.

We don't just
distribute,
we deliver.

ОТГРУЗКИ С 1991 ГОДА

«Атлантик Группа» является ведущим дистрибьютором высококачественных потребительских товаров в Юго-Восточной Европе с брендами, которые являются региональными и мировыми лидерами в своих категориях. Наш дистрибьюторский портфель постоянно расширяется. Компания «Атлантик Группа», помимо дистрибуции наших собственных брендов, является эксклюзивным или уполномоченным дистрибьютором известных международных компаний и брендов на разных рынках в регионе, таких как: Alkaloid, Beam Suntory, Bic, Del Castello, Duracell, Ferrero, Hipp, Ilirija, Italfood, Jan Spider, Johnson & Johnson, Mars, Rauch, Sab Miller, Schwartau, Sofidel Group, Stock International, Unilever, Vitamin Well, Vivera. В наших стратегических Подразделениях по дистрибуции работают опытные эксперты по работе с ключевыми клиентами, управлению товарными категориями, управлению цепочками поставок и торговому маркетингу.

Brands

Каким был первый продукт, который продал «Атлантик»?
Примерно сколько стаканов Cedevita потреблятся за один год?
Barcaffè имеет упаковку пурпурного цвета, но это – результат ошибки. Какого цвета должна была быть упаковка?
Тесты – это не Ваш конек, не правда ли?
So, where do I fit in
this ocean, you ask?
Don't worry, we've got
your Atlantic journey
planned out.
Opportunity to be chosen.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СОТРУДНИКА

Поиск талантов

Формы поиска и отбора персонала являются частью ключевой деятельности, представляющей основу управления персоналом. Они часто являются важной частью работы менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

Когда дело доходит до необходимости трудоустройства на основании описания позиции, функциональных обязанностей, установления целевого профиля кандидата, специалист по подбору персонала вместе с менеджером работают над определением подхода к поиску
кандидатов и соответствующей группы критериев отбора. Предоставление правильной информации участникам команды по подбору при разработке плана поиска поможет команде принять более быстрое и лучшее решение о выборе кандидата. Специалисты по поиску персонала понимают, что у каждого потенциального сотрудника есть что- то ценное, что он может предложить. Они также выстраивают отношения с самыми лучшими кандидатами, что приводит к более успешному выбору, большему количеству кандидатов на
каждое рабочее место, развитию деятельности и потрясающему обмену опытом, знаниями и информацией. Привлечение качественных кандидатов — непрерывный процесс, который начинается с формирования бренда работодателя и длительных отношений с целевыми сегментами потенциальных сотрудников. Такой подход приводит к созданию источников кадрового резерва, из ресурсов которого работодатель может в конечном итоге сделать выбор, создавая устойчивую цепочку процессов, обеспечивающих приход потенциальных сотрудников.

Такие конкретные действия помогут нам в поиске и сохранении всех необходимых нам
сотрудников:

  • Предоставление возможностей роста и горизонтального перемещения существующих сотрудников;
  • Развитие имиджа желаемого работодателя — практического подхода «АГ» в отношении к сотрудникам: их сохранению, мотивации, ответственности, вознаграждению, признанию, гибкости в балансировании между работой и личной жизнью, продвижению и вовлечённости в процесс. Это ключевые области для укрепления имиджа надёжного работодателя.
  • Принятие тенденций диджитализации и социальных сетей. Большинство людей хотят работать на те компании, которые не отстают от новейших тенденций в технологиях.
  • Улучшение кадрового резерва при наборе сотрудников и использование веб-сайта для поиска. Создание раздела страницы по подбору, где указываются наши вакансии, содержится информация о нас и приведены причины, по которым заинтересованные лица захотели бы связаться с нашей компанией.


Рекомендации

Команда «Атлантика» по подбору читает около 90 000 резюме ежегодно, трудоустраивая более 700 новых сотрудников. Учитывая эту динамическую статистику, по которой ежедневно принимаются 2 новых сотрудника, когда речь идёт о процессе поиска кандидатов, всегда было трудной задачей обеспечить обратную связь для каждого отдельного человека, которого Вы, возможно, мотивировали или рекомендовали ему подать заявление на вакансию. В случае если вы отправили отличное резюме в Департамент по управлению персоналом, но так и не получили ответа касаемо рекомендуемого Вами кандидата, либо Вы просто испытываете чувство дискомфорта, спрашивая себя все время, на каком же этапе процесса находится ваш кандидат, — мы представляем вам новое приложение на Портале по поиску персонала, которым управляет HR Департамент, под названием «Шанс обеспечить себе отличную компанию». Всякий раз, когда вы рекомендуете человека, который уже подал заявку на текущую вакансию или в нашу базу данных кандидатов, по сути Вы становитесь частью HR команды, предоставляя свою помощь в выборе самого лучшего кандидата на вакансию. Ваше мнение — это ценный источник информации для отдела персонала и нанимающих менеджеров и мы считаем его отличным дополнением к традиционным методам, которые используются в процессе поиска и трудоустройства.

Программа «Атлантика» по награждению рекомендаций кандидатов

Когда дело доходит до привлечения новых лиц в базу потенциальных кандидатов либо участие в конкурсе на текущие открытые должности, давая рекомендации, Вы становитесь расширенной частью HR команды, автоматически принимая участие в программе по награждению рекомендаций лучших кандидатов. Принимая во внимание то, что ваш кандидат не подал бы заявление на вакансию без Вашего участия, Вам предоставляется шанс получить денежное вознаграждение. Каждый раз, когда мы трудоустраиваем кандидата, которого вы рекомендовали, и он остаётся в компании не менее 6 месяцев, вы будете финансово вознаграждены. Однако такое вознаграждение применяется только к так называемым «ключевым позициям». Ключевые позиции — это такие позиции, которые являются дефицитными на рынке труда, в связи с чем нам сложно найти кандидатов с требуемым уровнем квалификации, используя наши традиционные способы подбора. Поскольку наши сотрудники находятся в уникальном положении, по-настоящему понимая качество и возможности, которые делают сотрудника успешным в нашей компании, программа по рекомендации кандидата направлена на поиск соответствующего кандидата на ключевые позиции. Рекомендуя кандидата, Вы предоставляете нашей команде по подбору персонала значительную помощь в постоянных поисках самых лучших и способных соискателей.

Opportunity to be involved.

Kaк мы начинаем

Адаптация персонала

Мы здесь, чтобы предоставить вам инструменты, ресурсы и знания, необходимые для того, чтобы стать успешными и эффективными благодаря широкому кругу мероприятий являющегося частью программы для начинающих в Атлантике, причём весь процесс длится до тех пор, пока вы не станете полностью независимыми или до конца своего испытательного срока.

Индивидуальная Программа адаптации специально разработана для каждого нового сотрудника, который вливается в «Атлантик Группу». Через индивидуальные встречи мы представим Вас другим коллегам и ключевым лицам компании, с которыми вы будете тесно работать. Это даст вам возможность иметь более широкую картину деятельности «Атлантика» и лучшее понимание работы других отделов, особенно, если их работа пересекается с Вашей.

Посещение производственных площадок даёт возможность увидеть, как производится наша продукция, а также понимать процессы, лежащие в основе её развития. Остальные возможности включают визиты в магазины с нашими торговыми представителями, обеспечивая понимание способов продажи продукции, что может служить хорошей основой для планирования Вашей деятельности.

StartA

В течение первых нескольких месяцев команда по адаптации персонала обеспечит вам обучение вместе с другими новыми сотрудниками через диалог со старшими коллегами. StartA разработана так, чтобы дать вам практические рекомендации и ознакомить вас с компанией в общении с опытными коллегами. Стена фотографий новых сотрудников Для облегчения процесса ввода новых сотрудников в команду, мы установили связь между ними также через стенды с фотографиями новых сотрудников , установленные в Белграде, Любляне и в Загребе. Расположенные в местах общего пользования, таких как кафе, они предоставляют возможность представить новых сотрудников индивидуально и неформально, делая таким образом первые шаги в их совместной работе и общении с коллегами.

Стена фотографий новых сотрудников

Для облегчения процесса ввода новых сотрудников в команду, мы  установили связь между ними также через стенды с фотографиями новых сотрудников , установленные в Белграде, Любляне и в Загребе. Расположенные в местах общего пользования, таких как кафе, они предоставляют возможность представить новых сотрудников индивидуально и неформально,  делая таким образом первые шаги в их совместной работе и общении с коллегами.

Стиль одежды (dress code)

Как корпорация, стремящаяся выйти из устоявшихся рамок, использовать ситуации и создавать возможности, «Aтлантик Группа» разработала новую концепцию корпоративного  стиля одежды, отвечающего её профилю, и дающего сотрудникам возможность более традиционно для них одеваться.

Вкратце, мы приняли новый дресс-код, который на самом деле не соответствует обычно используемым шаблонам дресс-кода (например, формальный, деловой неформальный, неформальный и т.д.), поэтому мы решили назвать его «Подходящим дресс-кодом». Мы можем сказать, что новый стиль  можно в целом описать как менее строгий, чем традиционный дресс- код, но не обязательно так. В первую очередь, всё зависит от обстоятельств. Простое правило — одеваться аккуратно и в соответствии с обстоятельствами и деловыми планами, принимая во внимание  окружающих коллег и людей, с которыми вы будете встречаться на протяжении рабочего дня на работе. Основная цель — одеться соответственно обстоятельствам и деловым планам.

Мы решили упростить дресс-код, потому что хотим, чтобы наши сотрудники чувствовали себя комфортно на работе и не стеснялись проявлять себя в выборе одежды; каждый день на работе теперь даёт возможность произвести впечатление — одеться как профессионал, сохраняя индивидуальность и, в зависимости от ситуации, более свободно.

Для нас важно, как выглядят наши офисы, это должно интересовать и Вас

Создание позитивного имиджа

Наши офисы являются частью имиджа компании и поэтому должны символизировать аккуратность и профессионализм в сочетании с особым стилем людей, работающих в них.

Предполагается, что сотрудники на рабочем месте появляются полностью готовыми к работе. В случае если работник должен покинуть свое рабочее место в рабочее время, он должен сообщить об этом своему непосредственному руководителю. Ведение деятельности ради личной выгоды или в интересах третьих лиц, а также аналогичные виды деятельности в компании строго запрещены. Также запрещено курение в помещениях, где это указано, употребление алкоголя или наркотиков.

Помните, что успешный матрос всегда выглядит бодрым. И знает, как себя вести.

ЭТИКЕТ

Как мы проводим деловые встречи?
Каждой встрече должен предшествовать звонок от организатора с информацией о времени, месте, теме и остальных участниках встречи. Организатор встречи должен проверить, могут ли участники присутствовать в назначенное время и обеспечить помещение для проведения встречи.

Как мы относимся к нашим деловым партнёрам?
Мы стремимся наладить партнёрские отношения с нашими деловыми партнёрами, чтобы обеспечить успех компании, поэтому вы должны уделять особое вниманиек нашим деловым партнёрам, вести себя вежливо и профессионально. Очень важна презентация и обмен визитными карточками, в которых содержится основная информация для дальнейшего общения.

Как мы общаемся с коллегами?
Мы помним имена наших коллег — всегда лучше персонализировать сообщения, которые мы отправляем:  это также создаёт впечатление о Вас как о внимательном коллеге с хорошей памятью.

Мы признаём свои ошибки
Хотя это не самое приятное чувство на рабочем месте, делая это, мы воспитываем уверенность в себе и заслуживаем уважение коллег.

Мы ценим работу наших коллег
Мы верим и уважаем способности других.

Мы проявляем интерес
У разных коллег — различные интересы, опыт и стили, и хотя у нас с ними может не быть ничего общего, проявляя интерес, мы строим более тесные отношения.

Мы хвалим других
Мы не просто говорим «хорошо сделано». Мы стараемся искренне  выразить свою  похвалу и показать, что мы знаем, что сделал этот человек.

Мы придерживаемся  своих слов и обещаний
Доверие к нам, прежде всего, зависит от наших обещаний, и именно поэтому мы придерживаемся того, что говорим.

Мы выражаем благодарность
Если кто-то делает нам одолжение или очень старается, чтобы сделать что-то для нас, мы ценим его или ее усилия и используем первую возможность, чтобы предложить услугу взамен.

Мы думаем перед тем, как сказать
Мы не полагаемся на интерпретацию наших слов другими людьми, считая, что нас воспримут по выражению лица; мы тщательно обдумываем и строим предложения,  думая прежде, чем начнём говорить.

Opportunity to be exceptional.

Развитие

LEARN @ ATLANTIC

[email protected] – это общее название для всех мероприятий по развитию в рамках «Атлантик Группы», а все программы, которые они в себя включают, разработаны для конкретных групп, с учётом специфических потребностей развития. Вся концепция состоит из четырех сфер:
Поскольку развитие большей части сотрудников происходит на работе, важно, чтобы каждый принимал активное участие, думая о навыках и знаниях, которые хотел бы получить, выбирая возможности развития, которые предлагает наш Океан. Итак, не стесняйтесь проконсультироваться со своей командой на местах (Управление обучением и развитием) для получения советов по развитию. Вместе с тем, регулярно проверяйте HR.net — модуль «Моё развитие» — и подавайте заявки на открытые тренинги и мероприятия, которые соответствуют вашим интересам.

Управление карьерой (OPP)

«Атлантик Группа» уделяет большое внимание управлению карьерой сотрудников. Этот процесс проводится через Панели по организации и сотрудникам (OPP) — встречи, проводящиеся раз в два года, на которых руководители обсуждают возможности организации и способности сотрудников, перспективы карьерного роста и планы по преемственности. После встреч OPP каждый сотрудник получает обратную связь и дальнейшие рекомендации по индивидуальному развитию. Программа обмена Программа «Атлантик Группы» по обмену сотрудниками предназначена для облегчения обмена сотрудниками, чтобы молодые и уже более опытные специалисты могли приобретать новый опыт, новые контакты и развивать новые способности и навыки. Продолжительность программы составляет 2 рабочих дня, и её целью является сотрудничество с другими компаниями в секторе потребительских товаров. Её преимуществами являются саморазвитие, сетевое взаимодействие, обмен идеями и изучение других перспектив деятельности. Стажёры, которые недавно были выпускниками Программа для стажёров — это программа для молодых выпускников вузов без опыта работы, которые обладают потенциалом стать в будущем лидерами или профессионалами высокого уровня. Программа длится один год, и в течение этого периода у стажёров есть возможность ознакомиться с различными функциями и бизнес-операциями, работать в реальном секторе и вести бизнес-проект. Они также участвуют в формальных тренингах, им предоставляется помощь Управления по персоналу (HR) и постоянная поддержка наставников. После окончания программы проводится окончательная оценка стажеров, по результатам которой они становятся постоянными сотрудниками «Атлантик Группы».

Программа «Adventure»

Adventure — это международная программа развития молодых специалистов и менеджеров. В течение 12 месяцев участники получают возможность развивать свои способности и навыки в области понимания принципов ведения бизнеса, командной работы, управления проектами, публичной презентации, финансов и т. д. Помимо формального обучения, они также получают практический опыт посредством работы над стратегическими бизнес-проектами в международной команде с поддержкой наставников из числа топ-менеджеров и главных экспертов всей «Атлантик Группы».

Opportunity to be successful.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ

Управление деятельностью в «Aтлантик Группe» (Performance management) — это процесс, который ориентирован на сотрудников и партнерство с ними.

Управляя деятельностью, «Aтлантик Группа» хочет связать успех отдельного сотрудника с успехом всей компании, стараясь привести в равновесие цели организации, отдела и индивидуального сотрудника, а также повышая эффективность личности и команды. Система управления деятельностью ориентирована на результаты, гибка и адаптируется к изменениям в связи с особенностями ведения бизнеса и специфики рабочих мест.

  • Ежегодный процесс управления деятельностью через заполнение формы U3
  • Ежемесячная или ежеквартальная оценка эффективности (продажа, производство, логистика)
  • Оценка участия в проекте (стратегические корпоративные проекты)

В результате, «Aтлантик Группа» создала систему управления эффективностью, основанную на следующих принципах:

  • Ответственность за результаты должна быть чётко определена и понятна
  • Процесс управления деятельностью должен обеспечивать полезную информацию, которая может стать основой для принятия бизнес-решений
  • Индивидуальное развитие, компенсация и бонусы, вознаграждение и признание должны быть связаны в одну систему для обеспечения успеха
  • Процессы управления производительностью должны иметь положительный характер и способствовать улучшению и развитию. Мы управляем процессом с помощью портала HRnet selfservice.

Чтобы охватить все аспекты деятельности каждого сотрудника, цели разделены на три категории:

  • Бизнес-цели
  • Цели развития бизнеса или бизнес-процессов
  • Цели, связанные с сотрудниками

Коэффициент важности определённой категории варьируется в зависимости от систематизации позиций в Атлантике.

Обратная связь в режиме реального времени

Основная цель обратной связи в режиме реального времени — возможность активно запрашивать обратную связь у Вашего руководителя или руководителя команды/проекта из Вашего или других отделов, с которыми Вы работали в совместных проектах или при выполнении поставленных задач. Посредством активного и постоянного запроса обратной связи Вы обеспечиваете непрерывное личное развитие и повышение производительности.

Opportunity to be
well.

МОТИВИРУЙТЕ МЕНЯ

ATLANTIC BODY

Программа «Atlantic Body» направлена на здоровье и осознание пользы ведения здорового образа жизни. Мы хотим не только обеспечить базовую поддержку здоровья для всех сотрудников во всех подразделениях, но и вносить изменения, предоставляя некоторые
дополнительные преимущества. Программа «Atlantic Body» состоит из:

  • Систематических профилактических медицинских осмотров для всех сотрудников раз в
    два года,
  • Политики солидарности и поддержки всех членов «Aтлантик Группы».

Профилактический медосмотр
Начиная с 2017 года во всех странах восточных рынков и с апреля 2018 года во всех странах западных рынков, мы организовали обязательные профилактические медицинские осмотры для всех наших сотрудников не реже одного раза в 2 года.

Солидарность
Помощь в трудные времена: мы разработали единую политику солидарной помощи, с помощью которой определяем минимальные стандарты солидарной помощи сотрудникам.
Это включает в себя денежную помощь в следующих ситуациях:

  • финансовая помощь семье в случае смерти сотрудника;
  • финансовая помощь сотруднику в случае смерти близкого члена семьи;
  • финансовая помощь сотруднику в случае болезни или возникновения инвалидности;
  • финансовая помощь сотруднику в случае устранения последствий стихийных бедствий или нанесения значительного ущерба имуществу сотрудника.

Спортивные клубы

Спортивные клубы являются частью программы и идеальным способом отдыха и развлечений с помощью занятий определенным видом спорта. Сотрудники могут демонстрировать свой спортивный дух, ежегодно увеличивая количество клубов и их членов, участвуя в различных конкурсах и турнирах в регионе, где они представляют «Aтлантик Группу» и бренды компании.

Частью программы являются также крупные корпоративные спортивные мероприятия под названием «Спортивные выходные», которые проводятся каждый год. Все сотрудники «Aтлантик Группы» могут принять участие и соревноваться в разных командных или индивидуальных видах спорта, во время проведения соревнований их коллеги болеют за них. Помимо спортивных клубов и «Спортивных выходных», команда «Атлантик тело и разум» регулярно организует дополнительные мероприятия, проекты, образовательные программы и семинары, которые поощряют стремление сотрудников вырабатывать привычки здорового образа жизни и заниматься спортом.

ATLANTIC SOUL

Творчество и ответственность — две ключевые ценности, которые мы решили активно продвигать, а также помогать нашим сотрудникам в развитии своих талантов или участвовать в благотворительной деятельности. Программа «Душа Атлантика» состоит из:

  • Поддержки благотворительной деятельности
  • Поддержки творчества сотрудников

День ценностей

День ценностей «Aтлантик Группы» — это совместная деятельность, которую мы организовываем с 2012 года. Каждый год в этот день коллеги собираются вместе, чтобы участвовать в мероприятиях, которые представляют наши ценности: страсть, рост и творчество. Положительная энергия, командный дух и общее позитивное настроение мотивируют коллег из разных подразделений оставить добрый след в своем сообществе посредством взаимного сотрудничества и гуманитарной деятельности (как, например, донорская сдача крови и уборка общественных мест). Цель дня: популяризировать ценности компании, представляя волонтерскую работу сотрудников. Сотрудники, кроме «Дня ценностей», могут заниматься благотворительной деятельностью в течение всего года. Сотрудники будут иметь возможность заниматься благотворительной деятельностью, которая представлена в «День ценностей» также в течение всего года. Компания будет поддерживать эту деятельность с помощью дополнительных бонусов:

  • Выходные дни: за каждые 2 дня гуманитарной работы компания предоставляет 1 день оплачиваемого отпуска (не более 5 дней в году)
  • Пожертвования: для избранных целей (проекты в области здравоохранения, образования и охраны окружающей среды) – в соотношении 50:50 (если сотрудник жертвует 10 евро, компания жертвует еще 10 евро); максимальная сумма пожертвования — 200,00 евро в год.

Благотворительные проекты должны быть определены в соответствии с нашей благотворительной деятельностью на протяжении «Дня ценностей».

Программа «АТЛАНТИК БАЛАНС»

Программа основана на создании баланса между деловой и личной жизнью; т.е. между работой и семьёй. Мы разработали программу под названием «АТЛАНТИК День семьи», вводим гибкий рабочий график и возможность периодической работы из дома в 2018 году.

Выходной в 1-й день начала занятий в школе

Вы ценим вашу роль родителя, поэтому в рамках программы «АТЛАНТИК День семьи» даем возможность нашим сотрудникам (работающим родителям) взять выходной в первый день школы их первоклассников.

Отпуск для личностного роста (Sabbatical)

Отпуск для личностного роста – это новая возможность, позволяющая нашим сотрудникам при определенных обстоятельствах воспользоваться шестимесячным отпуском для получения или усовершенствования профессиональной подготовки и образования, способствующих личностному росту. Программу реализуют как часть системы развития персонала, а направлена она на сохранение ключевых сотрудников в компании, а также на привлечение новых, потенциально успешных сотрудников.

Opportunity to be recognized.

ПРИЗНАНИЕ

Принципы вознаграждения сотрудников

Цель стратегии определения заработной платы «Aтлантик Группы» состоит в том, чтобы соответствовать целям системы оценки рабочих мест, обеспечить оценку каждого рабочего места в соответствии с навыками, которые необходимы сотруднику для выполнения обязанностей, и егоуровня ответственности. Мы ввели систему оценки деятельности, чтобы укрепить взаимосвязь между уровнем заработной платы, с одной стороны, усилиями и вкладом конкретного сотрудника, с другой. Возможности обучения и развития персонала делают возможным карьерный рост. Сотрудники получают финансовую поддержку для получения различных профессиональных навыков и знаний, разработана система поддержки их карьерного роста.

Основываясь на нашем методе оценки работы и анализе заработной платы на рынке труда, путем достижения баланса между внутренней справедливостью в компании и внешней конкурентоспособностью на рынке, мы обеспечиваем справедливую рамочную структуру для разработки системы заработной платы и вознаграждения, которая понятна и способствует мотивации наших сотрудников. Заработная плата, вознаграждения и компенсация влияют на производительность и удовлетворенность сотрудников, а также на способность организации эффективно реализовывать свои цели.

Продвижения в рамках одной и той же группы и вертикальный рост будут основываться на результатах, компетенции и вкладах сотрудника. Важно обеспечить прозрачность всех преимуществ для сотрудников.

В рамках системы вознаграждения существуют следующие составляющие: фиксированный оклад, вариативная часть заработной платы (годовой бонус, месячная премия, награды за проекты, денежные и нематериальные льготы).

Программа удержания сотрудников появилась в результате стремления «Aтлантик Группы» продемонстрировать свою лояльность в отношении лучших сотрудников. Эта программа основывается на осознании того, что не только наши сотрудники должны заниматься делами компании, но и сама компания должна взаимодействовать со своими сотрудниками. Программа удержания была продумана для того, чтобы мы поощряли наших лучших людей, стимулируя их работать с нами долгосрочно, чтобы мы могли поддерживать долгосрочную ценность предприятия и создавать личный успех наших сотрудников в соответствии с ростом нашей компании.

  • Бонусная программа лояльности для сотрудников, имеющих право на получение бонуса:
    понятный способ использования новой модели долгосрочного вознаграждения лояльности.
  • Программа вознаграждения лояльности предоставляет работнику (имеющему право на получение бонуса) возможность добровольно участвовать в программе лояльности и получать конкурентоспособный годовой бонус, если он / она будет с нами в течение длительного времени. Это осязаемый способ использования новой модели долгосрочного вознаграждения лояльности.

Ветер перемен

В сложных и постоянно меняющихся водах современной экономики, когда лучшие компании признаны своей способностью находить новые подходы в производстве, распределении и взаимоотношениях с клиентами, творчество — это единственное, что отделяет хорошее от лучшего. Творчество — это неотъемлемая часть успеха, и главная характеристика выдающихся людей и компаний. Создать что-то новое, внедрить инновации и сделать лучше – все это процессы, требующие дополнительных усилий и силы воли. Эти характеристики необходимо ценить и развивать.

Каждый сотрудник «Aтлантик Группы» может участвовать и способствовать развитию компании, делиться своими идеями и мыслями и выражать творчество. Своими творческими идеями вы можете поделиться, перейдя по ссылке, независимо от того, связаны ли они с инновациями продукта или процесса, организационными инновациями или инновациями в области маркетинга и продаж.

Признание инновационности с 2010 года
Программа начала работать в сентябре 2010 года как «Atla innovation», за последние 3 года было подано более сотни заявок, среди которых было принято и реализовано около 10%. Большинство предложений (до 80%) касались области маркетинга.

Новое название «Ветер перемен» было выбрано для представления энергии и мотивации, которую творчество приносит в компанию, подобно тому, как ветер наполняет паруса, обеспечивая движение вперед. Ветер символизирует одну из наших корпоративных ценностей – динамическое и увлекательное творчество.

Сейчас Вы являетесь частью команды, которая знает, как внедрять инновации, как сделать рывок вперёд и найти новое направление. Компания и её руководство смогут оценить и соответственно вознаградить Вас, поэтому мы призываем вас подавать свои идеи и быть послом наших корпоративных ценностей.

История успеха

В 2013 году Томаж Сабадин, технолог по энергетике в подразделении «Изола» в Словении, придумал блестящую идею использования «отработанного» пара, который образуется в процессе производства. При незначительных изменениях в системе отопления санитарной воды он смог собрать неиспользованный избыток энергии и перенаправить его на воду в системе отопления, что обеспечило экономию от 1500 до 2000 евро в месяц.

Opportunity to be related.

Пожелайте мне всего доброго

Есть поговорка, что окончание — это новое начало. То же касается и жизненного цикла сотрудника. Когда работник переходит на новую работу, покидает «Атлантик Группу» или уходит на пенсию, мы всегда организовываем для него тёплое прощание.

Интервью при уходе

Во время выходного интервью мы говорим с сотрудником об общем опыте, который он имел при работе с нами, и пытаемся понять, что мы могли бы сделать (в прошлом), или должны делать по-другому в будущем, чтобы создать вдохновляющее и комфортное рабочее место для всех тех, кто работает с нами. Мы ценим, когда люди идут за своей мечтой, а когда кто-то принимает решение покинуть «Атлантик Группу», мы не забываем о нём, стараясь поддерживать связь с ним и отношения на основе взаимного доверия и пользы.

Программа для бывших сотрудников «Атлантик Группы»

Мы подготовили инициативу для бывших сотрудников «Атлантик Группы», направленную на создание сети экс-сотрудников нашей компании, которые помогут нам иметь ровные и структурированные отношения со всеми теми, кто когда-то был частью нашей компании (и, кто знает, может быть, они снова будут работать с нами). Идея заключается в том, чтобы делиться с ними новостями о компании, вакансиями, новыми инициативами, приглашать их присоединиться к нашим семинарам, собраниям и мероприятиям компаний, первыми попробовать наши новые продукты и, наконец, вместе с нашими сотрудниками, быть  послами нашего бренда как работодателя.

Here's just a few tips that
will help you learn the
ropes around here.
We love to
communicate
and have lots of
ways to do it.

КОРПОРАТИВНЫЕ СВЯЗИ

Жизнь пишет лучшие истории, и мы с нетерпением ждём, чтобы прочесть Вашу. Поделитесь историями об успехах и достижениях Ваших отделов, о новинках бренда или любых других интересных новостях, отправив их на электронный адрес: [email protected]

Являясь членом «Aтлантик Группы», Вы являетесь лицом нашей компании и представляете нас публично. Наш отдел корпоративной коммуникации создан и находится в вашем распоряжении, чтобы помочь Вам в подготовке к публичным выступлениям. Обязательно свяжитесь с ним до начала Вашей следующей конференции или публичного выступления.

Отдел корпоративной коммуникации также управляет корпоративным брендом «Aтлантик Группы», поэтому свяжитесь с ними, когда вам понадобятся стандарты бренда, логотипы, визуальные и печатные корпоративные материалы.

We hope you find the
work rewarding and we
will reward your work.
Award system

СИСТЕМА НАГРАД

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

Мы вознаграждаем наших сотрудников справедливо и щедро, в соответствии с преобладающими тенденциями на местном рынке. Мы регулярно собираем данные на рынках труда, при этом гарантируя, что наши вознаграждения остаются конкурентоспособными. Система вознаграждений прозрачна, предлагает эффективную ориентацию, образование и обучение, которые обеспечивают возможности для
награждения и продвижения:

  • назначение правильных лиц на правильные должности и рабочие места;
  • установление требований и стандартов, результатов и системы измерений;
  • обеспечение эффективной ориентации, образования и обучения;
  • обеспечение постоянного наставничества и обратной связи;
  • наличие эффективных инструментов вознаграждения сотрудников за их вклад;
  • предоставление возможностей для продвижения по службе/карьерного роста для сотрудников.

В рамках нашей организации вы обнаружите, что в Вашем распоряжении находится широкий спектр программ и преимуществ.

а. Скидки – «Атлантик Группа» предлагает своим сотрудникам отличные скидки в отелях, в фитнес-центрах, оздоровительных центрах, клиниках и т. д. Для получения дополнительной информации по этому вопросу вы можете посетить наш внутренний сайт.

б. Подарки для новорождённых. Когда ваш малыш родится, мы проследим, чтобы он получил свою порцию внимания. Вы получите пакет для новорождённых с соответствующим набором товаров.

с. Подарки на Новый год. Мы гордимся нашими брендами, поэтому используем любую возможность, чтобы наслаждаться ими. Именно по этой причине мы дарим нашим сотрудникам на Новый год подарочные пакеты, состоящие из лучших товаров из ассортимента «Атлантик Группы»: продуктов питания, напитков, кофе, косметических, а также фармацевтических средств, которые продаются без рецепта.

д. Спорт – Дух Атлантика. Мы все целеустремлённые, страстные и непредвзятые, поэтому очевидно, что мы любим спорт. Мы склонны поддерживать связь со спортом всеми возможными способами, и наша ежегодная конференция не является исключением. Мы болеем за наш баскетбольный клуб «Цедевита» (хорватская A-1 баскетбольная лига)

You’re nearly good to go!
Раз в неделю мы одеваемся более непринужденно. Как называется этот день?
Какая из программ не является программой «Атлантик Группы»?
Как называется наш баскетбольный клуб?
Вам надо еще кое-чему поучиться. Но не переживайте, у Вас все получится.
That’s it! Time to make waves.
Check us out on